精细化之路丨路虽远，行则必至

编者按

自从中国铁建做出项目精细化管理决策部署后，中铁二十局主管领导亲自谋划、亲自部署、亲自推动，分管领导通过专题会议、调研座谈、现场办公等形式进行宣贯要求，各类培训班、大讲堂、宣讲台等将其作为“必修课”……

从迅速启动到快速实施，从全面宣贯到落地落实，从管理层级到施工一线，中铁二十局持续提高精细化管理工作的“音量”。

路虽远，行则必至。精细化管理任重道远，但久久为功、必善作善成。

先来看中铁二十局2024年精细化之路的时间线——

中铁二十局精细化之路时间线

□ 1月22日，中铁二十局党委书记、董事长雷位冰在指导二公司党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会时要求，要专心致志谋质量，坚持精细化管理，提升核心竞争力，做实高质量发展。

□ 1月29日，中铁二十局微信公众号第一时间转发了中国铁建2024年工作会暨三届四次职代会微信内容，认真学习中国铁建关于精细化管理工作相关内容和精神。

□ 1月31日，在中铁二十局第五届董事会2023年第二次总经理汇报会、董事长与外部董事沟通会和外部董事务虚会上，雷位冰指出，要坚定信心，持续提升精细化管控能力。

□ 2月1日，在中铁二十局“五会”上，雷位冰强调，要以精细化管理为抓手，加速推进项目管理“四个转变”，抓住成本管理这个核心，抓实物资采购和工程分包这个关键，抓好三级公司建设这个基础，厘清集团公司、工程公司、项目部各自的职能定位和权责边界，以“精确、细致、标准、规范”为准则，健全完善具有自身特色的精细化管理制度体系，把精细化管理理念贯穿到生产运营管理的全过程，确保项目全生命周期受控。

□ 2月2日，在中铁二十局2024年国内经营工作专题会上，对经营工作提出了精细化管理的思路和要求。

□ 2月2日，在中铁二十局2023年度党组织书记抓基层党建述职评议大会上，雷位冰强调，要大力推进项目精细化管理及考核。

□ 2月19日，在中铁二十局节后复工达产暨安全生产动员视频会上，雷位冰要求，要抓好项目管理实现稳产达产，坚持以价值创造为导向，突出精细化管理。

□ 3月6日，中铁二十局召开项目精细化管理启动会，全面部署中铁二十局及各子公司项目精细化管理相关工作，会上通过了中铁二十局项目精细化管理推进方案及管理办法编制方案。

□ 3月7日，中铁二十局微信公众号转发了国资委官方微信公众号《对话新国企·聚力高质量 | 中国铁建戴和根：加快城市深部地下空间开发利用》内容，认真学习中国铁建党委书记、董事长戴和根关于精细化管理的论述。

□ 3月16日，在中铁二十局第五期项目经理训练营培训中，深入宣贯了项目精细化管理相关内容。

□ 3月20日，中铁二十局印发了《关于转发<中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见>的通知》，要求所属各单位认真学习部署，开展宣贯培训，全面推广应用，进一步提升项目精细化管理水平。

□ 3月23日，在中铁二十局首届“房建工程网络算量大赛”上对项目精细化管理进行了宣贯。

□ 3月30日，在中铁二十局第六期项目经理训练营培训中，对项目精细化管理进行了专题宣贯。

□ 4月7日，中铁二十局党委召开理论学习中心组（扩大）学习会。会议强调，要在精细化管理上出实招。落实中国铁建《项目精细化管理指导意见》，聚焦价值创造和能力提升，持续强化项目全生命周期精细化管控，提升项目持续创效创誉的能力和效果。

□ 4月7日，雷位冰主持召开中铁二十局新质生产力专题辅导会，他强调，要通过改革实现精细化管理。

□ 4月15日，在中铁二十局精细化管理工作推进会上，对中国铁建领导关于项目精细化管理的要求、项目精细化管理的定义和核心要义、中国铁建项目精细化管理指导意见及中铁二十局项目精细化管理办法等进行了宣贯，并提出了具体要求。

□ 4月16日，中铁二十局党员干部研学班专门进行了项目精细化管理相关内容学习。

□ 4月17日，中铁二十局举行总部大讲堂，就精细化管理相关内容进行了专题学习。

中铁二十局从上到下“言必谈精细化、行必践精细化”，形成了宣贯落实精细化管理的浓厚氛围。

中铁二十局成立项目精细化管理工作领导小组。

中铁二十局下发《关于进一步加强学习宣传项目精细化管理等改革深化提升行动有关制度办法的通知》，对相关学习宣传工作进行详细安排。

《开路先锋》整版报道

中铁二十局官方网站开辟专栏

中铁二十局《开路先锋》报、微信公众号、官方网站等媒体平台实时发布相关内容，对中国铁建精细化管理工作精神进行宣贯。‍‍‍‍‍

中铁二十局经济管理部制作了《精细之路》季刊，包括“大事要事”“宣贯部署”“精细化管理在行动”“队伍建设”“创效功臣”“经管之星”“学习园地”等栏目，全面展示中铁二十局精细化管理的动态和做法，交流先进经验 ，营造创效氛围。

4月17日，中铁二十局总部举办第十七期“总部大讲堂”，经济管理部负责人围绕“为什么推行项目精细化管理”“项目精细化管理是什么”“如何开展项目精细化管理”，结合多个实际案例，阐述了项目精细化管理对企业高质量发展的重要意义和实施路径。

中铁建城通公司微信公众号开设“精细化管理”专栏，遴选打造“精细化管理标杆项目”，全面总结项目精益管理、品质提升和降本增效优秀经验。

二公司在活动开展初期就制作了《一图读懂中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》，此外，该公司还在微信公众号开设了“走好精细化管理之路”专栏。

三公司以质量管理月度例会为抓手，强化质量工作“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法，以精细化加强质量管理工作。他们在微信公众号上开辟“精细化管理进行时”专栏，并发布了《一图读懂中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》。

四公司在微信公众号开设“精细化管理”专栏，传达上级精神，播发公司动态，持续发布《精细化助力高质量发展——我们在行动》专题内容，认真编制实施细则、操作手册，不断压实各级责任，加快推进管理方式向精细化转变，推动企业高质量发展。

五公司建立了公司项目精细化管理体系，并编制了一体化平台系统控价实施方案。他们还在微信公众号上开辟学习专栏，对《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》进行宣贯学习。

六公司已经对襄阳汉江悦、固安京河、北华航空学院等项目部进行精细化管理督导策划，要求所属各项目部要全方位、全过程、全周期提升项目精细化管理水平。他们还在微信公众号开设“聚焦精细化”专栏。

为全面宣贯项目精细化管理，以赛促学、以学促干，市政公司组织开展了“项目精细化管理”演讲比赛，确保项目精细化管理宣贯到位。

中铁贵州公司第一时间组织召开项目精细化管理宣贯会，建立健全了公司项目精细化管理制度体系，迅速开展实施细则、操作手册的编制工作。利用形势任务教育、“道德讲堂”等载体平台，下基层、到项目、进班组，开展全员全覆盖的宣贯工作。

电气化公司主管领导带队，在项目一线召开项目精细化管理工作推进部署会，详细宣贯《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》主要内容。

此外，安哥拉国际公司通过“一人一表”将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、收尾管理、考核兑现等各个环节。莫桑比克公司主管领导带队，深入各项目宣贯精细化管理政策，并进行检查指导，对项目实施性施工组织设计提出优化建议。

中铁二十局还向各单位下发了简洁明了的“一张图读懂指导意见”长图，通过多种形式进行广泛传播。