2025-05-14 22:50 阅读量:1.4万+
华人号:意大利侨网
引子|个体的选择,映照时代的方向
当全球化驶入深水区,个体的轨迹不再微小。每一次跨越与回望,都与这个时代同频共振。
在意大利米兰的商业图景中,华商杨凡,以他的三次成长跃迁,为我们提供了一个关照中欧交流、观察华商蜕变的独特切口。
从后厨小工到企业股东,从生意人到文化桥梁,他的进阶看似平凡,却在认知、组织与文化三个维度上,完成了一场实质性的身份跃迁。正如他所说:
“真正改写命运的,不是账户数字,而是认知边界的重构。”
他的故事,是一位华人个体的成长史,更是一代海外华商从生存本能到战略自觉、从市场拓展到文化共建的精神样本。
认知觉醒:从经验主义到战略进化
2000年,杨凡怀揣一腔闯劲从浙江瑞安来到意大利。他像无数第一代华商那样,以体力换空间,在餐馆、仓库、市场之间奔走。
2015年,他决定创业,却陷入企业运转混乱的焦灼:客户流失、利润下滑、组织失控……这不是努力不够,而是方向迷失。
转折点出现在他走进“欧洲华商商学院”的课堂。
“结构性机会”“底层逻辑”“认知杠杆”这些词,颠覆了他过往以经验为王的商业惯性。
“我不是不努力,而是错把经验当成答案。”
他开始跳出“跑客户、拼订单”的旧逻辑,转而思考企业价值创造的底层机制、组织演进的科学路径、华商在时代格局中的应有角色。
从那一刻起,他不再只是生意场上的个体冲锋者,而成为组织发展的认知设计者。
能力重构:从人带组织到系统驱动
认知是一道光,能力是一座桥。要真正走出泥淖,必须用系统化工具,替代经验式管理。
杨凡将课堂所学转化为行动蓝图:推出《年度增长作战图》,明确企业节奏与目标;构建“客户分层模型”,推进精准营销与价值沉淀;实施“门店复盘机制”“积分激励制度”,推动从“老板驱动”到“机制自驱”。
“以前是我推组织,现在是组织推着我向前。”
他不再事无巨细,而成为机制的制定者、节奏的设定者、文化的塑造者。
在米兰当地主流商业圈,华人企业多以“快、活、拼”著称,而杨凡的“系统化、专业化、组织化”实践,让人看到了华商群体“专业能力跃迁”的另一种可能。
他的转型实践,也在华商圈内激发“从经验到方法”的集体意识,带动更多同行踏上能力进化之路。
使命升维:从经济参与者到文化共建者
当企业步入正轨,他开始追问:“华商存在的价值,是否仅限于利润表?”
在商学院关于“华商使命与文化认同”的模块中,他听到这样一句话:“真正伟大的企业,不只创造利润,更塑造文明。”
这句话点燃了他的文化自觉。他开始积极参与发起一系列中意文化交流项目:“中意家庭文化日”:搭建跨国家庭交流平台;“青少年双语夏令营”:培养中欧融合下一代文化使者。
文化,是超越商业周期的价值通道。杨凡深知,商品可以交换,信任必须建立,文化才是根本。
2024年,他参与发起“华商共创计划”,不仅打通中欧青年创业对接机制,还推动华商与当地政府、商会建立协同联动平台,为中欧价值共识提供可操作的现实场域。
他的身份,正在从企业经营者,转化为跨文化叙事中的可信发声者、制度空间中的建设参与者。
个体突围与群体进化:华商身份的再定义
杨凡不认为自己是“成功典范”。但他清楚,自己这条路不是特例,而是方向。
他所经历的“认知觉醒、能力重构、使命升维”,构成了一份具备代表性的华商身份进化路径图:从市场驱动到战略驱动,带来企业成长的可持续性;从资源依赖到组织内生,带来管理模式的现代化;从交易逻辑到文化逻辑,带来社会价值的升维感。
他坚信,下一代华商不应再是价格导向的经营者,而应是价值创造者、文明桥梁者、社会共建者。
这场身份重构,正在悄然发生。它不会爆发,但必将深远。
从异乡客到时代共建者:新时代华商精神的实质表达
“你好,我好,大家一起变好。”
这句平实的话,杨凡说过很多次。从前是对员工的鼓励;现在,是他企业文化的主轴,是公益项目的标题,也是他对中欧命运共同体的朴素表达。
从后厨小工到企业领航者,从仓储一线到文化前台,他用三次认知跃迁,完成了个人与时代的双向抵达。
在“华商3.0”时代背景下,他的故事,不仅是一份奋斗证明,更是一道方向信号:从“走出去”,到“走进去”,再到“走上去”。
这是一代新华商,正在走的道路。
杨凡没有停下,他依然在学、在教、在构建。
在他看来,未来属于那些愿意持续觉醒的人,属于那些将个人命运系于共同进步的人。
他自己,就是这样一位“觉醒中的华商”。
人物小档案 | 杨凡
出生地:中国浙江省瑞安市
居住地:意大利米兰
身份:企业投资人、文化活动组织者、华商共创计划联合发起人
学习背景:欧洲华商商学院首席执行官CEO研修班班长
代表语录:“认知,是命运真正的转弯处。”
“商品连接市场,文化连接人心。”
“华商,不只是会做买卖的人,而是能搭建共识、讲好中国故事的人。”
(图文:意大利侨网 王晨阳)
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