新条令·新亮点丨落实“双六条” 官兵心连心

陆军某旅“尊干爱兵模范连”贯彻新条令培塑和谐融洽的内部关系

■刘华山 吴思哲 李剑飞

该连官兵在训练间隙开展小游戏。李文翔 摄

“危急关头，连长、排长挺身而出，把危险留给自己、把安全留给战友！”

初夏时节，正在野外驻训的陆军某旅“尊干爱兵模范连”组织一场“官兵恳谈会”，列兵温益城的发言赢得全场官兵热烈掌声。

不久前，该连参加营里组织的一场连贯课目考核。武装泅渡时，温益城因一时紧张，身体突然失去平衡。

面对这一险情，正在岸边指挥的连长毫不犹豫地跳入河中，游向奋力挣扎的温益城。排长立即指挥安全员抛投救生绳，自己带人从下游包抄拦截。最终，大家齐心协力，将温益城营救上岸。

那天晚上，连长主动找他谈心交心：“训练出现险情并不可怕，勇敢面对、冷静处置才能有效应对……”

没过几天，针对温益城在训练中出现的问题，排长专门为他制订了强化训练方案，并安排训练骨干为他系统讲解动作要领和特情处置方法。在干部骨干的悉心帮带下，温益城克服了心理障碍，在连队最近组织的一次训练考核中取得优异成绩。

“平时团结友爱，战时才能生死相依。”该连朱指导员告诉笔者，解放战争时期，连队老排长、“爱兵模范”王克勤组织班里战士成立互助小组，开展思想、技术、生活“三大互助”活动，为培塑良好官兵关系树立了标杆。1990年，连队被中央军委授予“尊干爱兵模范连”荣誉称号。

新修订的《内务条令》施行以来，该连组织全体官兵深入学习、对照落实，将有关官兵关系的“双六条”要求融入工作和生活，在平时注重培塑和谐融洽官兵关系的基础上，旗帜鲜明地将任务一线作为提纯官兵关系的主阵地。连队党支部一班人达成共识：全连干部必须在练兵备战中身先士卒，在危急关头勇挑重担，用榜样的力量凝聚兵心，当好士兵的“精神向导”。

“新时代以来，我军持续推进政治整训，全面加强基层治理，正风肃纪反腐不断深入，官兵民主权利得到尊重，切身利益得到维护，官兵关系持续向上向好。”朱指导员翻开新修订的共同条令说，发生这些可喜变化的同时，我们也要看到，随着内外环境、官兵成分结构、带兵人经历阅历的不断变化，一些基层部队官兵关系、兵兵关系出现冷淡疏离倾向。新修订的共同条令重构官兵关系“双六条”，正是为了解决这一问题。

朱指导员介绍，在学习贯彻新条令过程中，连队传承和发扬尊干爱兵、兵兵友爱的优良传统，结合部队转型发展实际和“新生代”官兵特点，通过组织“官兵恳谈会”等活动，引导干部与战士“相处零距离、心理零距离、感情零距离”，以此培养甘苦与共、荣辱与共、生死与共的革命情谊，巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。

上等兵李祥雨是连队训练尖子，入伍之初便立志成为精武标兵。一次驻训，李祥雨在战术训练中意外负伤。尽管连队干部和身边战友对他的照顾无微不至，但细心的朱指导员发现他一直闷闷不乐，便主动与他谈心交心。

“现在驻训任务这么重，我怕康复后跟不上训练进度，拖了连队后腿。”面对指导员的关心，李祥雨道出心声。朱指导员一边耐心开导，一边为他量身定制“康复+学习”套餐，鼓励他加强理论学习，并安排训练尖子协助他根据康复进度，循序渐进开展核心肌群锻炼。就这样，李祥雨的日程安排逐渐被学习训练计划填得满满当当，他内心的焦虑也逐渐被信心取代。

无独有偶。下士孙晓钧至今记得一次夜间对抗训练时的情景。当时，侦察分队行至丛林“染毒地带”时，突遭“敌”红外侦测，分队指挥员刘排长立即指挥官兵闭光静默。就在此时，孙晓钧的防毒面具意外破损，刘排长立即摘下自己的防毒面具为他戴上，自己却因吸入刺激气体剧烈咳嗽。

如今，在该连驻训场，干部战士同甘共苦、并肩战斗的场景到处可见：险难课目中，各级指挥员冲锋在前；艰苦环境中，官兵同吃同住同训练。

■严 壮

“战友战友亲如兄弟……”这首《战友之歌》，生动体现了我军官兵因共同理想聚集、为党和人民奋斗的革命情谊。

军队是要打仗的，战友情就是战斗力。试想，如果上上下下没有感情，又如何能在关键时刻同生共死？实践反复证明，厚植团结友爱的官兵关系，才能形成肝胆相照、生死相依的战斗合力。

“凡胜，三军一人，胜。”对我军来说，官兵关系不是简单的人际关系，而是军队性质宗旨的外在表现，关乎部队的高度稳定和集中统一。

回望人民军队近百年的光辉历程，我军之所以能攻无不克、战无不胜，很重要的一点，就在于建立了新型的官兵关系，形成了一系列尊干爱兵、官兵一致的优良传统。

针对近年来官兵关系出现的新情况新问题，新修订的《内务条令》重构官兵关系“双六条”，明确“端正对士兵的根本态度”“尊重士兵的人格尊严”等军官应如何对待士兵的要求，规定“尊重和信赖军官”“自觉抵制庸俗关系”等士兵应如何对待军官的要求。这些规范，目的是不断密切官兵关系，让官兵情谊更加深厚，让战斗集体更加同心合力。

官兵友爱的“双向奔赴”，在于日日为继、久久为功，将条令执行到底。我们相信，只要广大官兵严格落实条令规定的“双六条”，不降标准、不打折扣，用心用情密切内部关系，就一定能强固坚如磐石的根基，催生一往无前的战斗力，打造上下同欲的钢铁集体。

■海军航空兵某部干部 耿翔宇

绘图：唐建平

前不久，我作为新任分队长，参加上级组织的改装培训。令我没想到的是，带教教员竟是同分队的一名班长、二级上士老张。

得知这一安排，我心里有点郁闷：老张在战友心中颇有威望，分队官兵大大小小的事情都喜欢征求他的意见。因任职时间短，我在官兵中本来就缺乏威信，如今连装备操作也得跟他学，这让我的“面子”往哪搁？

改装实操中，我在主控席位对模拟目标持续跟踪，老张三番五次提醒我“依规操作”。我有些“不服”，便把他的提醒当作耳旁风。正当我为自己的“小聪明”暗暗得意时，意外发生了——目标丢失，跟踪失败。

而后复盘时，老张直向我“开炮”。我不甘示弱：“我是分队长，听我的还是听你的？”

嘴仗赢了，但负面作用很快显现：这以后，我布置的任务，老张落实起来拖拖拉拉，没了以往的利落。仔细想想，我有些后悔当初的冲动和任性。

怎么办？那段时间，恰逢新修订的共同条令颁布施行，学习贯彻过程中，我反复琢磨官兵关系“双六条”中的每一句话，试图从中寻找“良方”。读到“端正对士兵的根本态度”“主动开展谈心交心”等内容时，回想起自己对老张说过的话，我感到十分羞愧。

“老张，这次我给你当‘副手’，还请不吝赐教！”第二阶段改装实操训练，我主动坐上副控席位。面对我态度的转变，老张意外之余也有些感动，开始耐心为我讲解装备操作要领和注意事项。

训练结束后，我主动向老张道歉，还提出希望与他一起带好分队官兵的想法。老张也敞开心扉，跟我交流关于下一步组训施教的建议和想法。就这样，我俩越聊越投机，此前的不快一下子烟消云散。

没有战士，哪有干部；融不进战士，就读不懂基层。从那以后，我不再端着分队长的“架子”，而是虚心向老张学习；日常管理中，我也积极倾听年轻官兵的意见建议，加强与老班长们的沟通交流，一起为分队建设出谋划策。

这段时间，我在充分征求官兵意见的基础上，对照新条令关于官兵关系的“双六条”，制作了一本《官兵知心手册》。大家不管有什么想法，都可以随手写在上面，干部骨干看了，抓工作的针对性越来越强。渐渐地，册子上的“尊重和信赖”多了，工作中的“偏见和抱怨”少了。

（周子强、覃家坤整理）