对话“白求恩奖章”获得者（26）| 梁廷波：扎根一线，步履不停

梁廷波，浙江大学医学院附属第一医院党委书记、主任医师。

■记者：从走村串户为老百姓看病的基层医生，到不断求索的临床科学家和锐意创新的医院管理者，是一股怎样的力量，驱动您完成这三重身份的转变？

梁廷波：作为一名从医40多年的临床医生和医院管理者，我始终关注人民群众看病就医的急难愁盼问题，始终牢记公立医院的公益性，始终牢记健康所系、性命相托的医者誓言，始终牢记白求恩精神。小时候，目睹一些村民因病致贫、因病返贫，我深受触动。在高考填报志愿时，我坚定地选择医学专业。在大学毕业后，我回到家乡的乡镇卫生院工作，一干就是5年。那5年对我的职业成长影响非常大。我经常拿着听诊器，骑着自行车，走村串户为村民看病，大部分时间都在村民家里。不过，我也逐渐感到靠自己已有的技术还不能解决老百姓的重大疾病等问题，立志要进一步提升技术水平。1989年，我考上浙江医科大学外科学的研究生。从普通外科到肝胆胰专科，我已经从医40多年，这期间我救治了许多肝癌、胰腺癌及肝功能衰竭患者，也有许多事情令人难忘。

■记者：临床救治中难免有遗憾，医患双方都希望尽可能降低发生遗憾的概率。对此，您有何体会和感受？

梁廷波：2019年，一名患儿因为先天性胆道闭锁来到我们医院，需要进行肝移植。作为医生，肯定希望救治孩子。但是他家经济情况比较困难，如果做肝脏移植手术，会进一步加重负担。我当时想，要实现“脱贫路上一个也不能少”，医生能做什么。经过充分讨论沟通，我们决定给孩子免费做肝移植。最终，在多方努力下，孩子顺利康复。如何让更多困难群众得到及时救治？我们发起了“小黄人”公益计划，旨在救助患有先天性胆道闭锁等终末期肝病的患儿，为他们免费实施肝移植手术。目前，该计划已帮助1000多个家庭。由此，我也更加深刻理解了什么叫医者仁心，什么叫白求恩精神。与以前专注于提高技术水平、把患者的病治好相比，现在我承担的社会责任更大了。作为医生和医院管理者，为了让更多老百姓享受到更好的医疗服务，我要做的事情还有很多，推动优质医疗资源扩容下沉和均衡布局就是其中之一。我积极统筹协调建设国家区域医疗中心，坚持“输血”“造血”并举，持续推动医疗人员和医疗技术“双下沉”。

■记者：在肝胆胰肿瘤治疗领域，您一直迎难而上，扎根大器官移植的临床和科研，对胰腺癌和肝癌诊治等难题开展系统性研究。请您介绍一下取得了哪些技术上的突破。

梁廷波：我们开创的联合自体小肠移植的胰腺癌根治手术新体系，使胰腺癌手术切除率由15%提高至67%，使患者总体5年生存率由不足5%提高到23.3%，而国外2024年最新数据显示5年生存率为12.8%。此外，我们系统揭示了肝细胞癌免疫抑制微环境新机制，提出肝癌免疫新分型，有效指导精准免疫治疗，使中晚期肝癌患者术后复发时间从15个月延长至30个月。我们创新研发的针对肝癌的新型治疗方法相关论文登上国际顶级刊物。我还积极带领医院建立完备的大器官移植学科体系，主持开展国际首例“多阶多米诺”“劈离多米诺”等肝移植术式，解决复杂肝移植患者的治疗难题。我国医疗水平与发达国家之间的差距越来越小，有些方面已经处于世界领先水平。同时，随着我国卫生健康政策的日益完善，老百姓能够更加公平、便捷地享受到优质医疗服务。相信，未来的生活会更加美好。

■记者：您如何看待医院管理和人才培养？获得“白求恩奖章”对于您来说，意味着什么？

梁廷波：长期以来，我们通过深入调研、优化流程，持续提升患者就医体验。比如，“一手机”即可实现全院就医“一站式”通关，让患者少费时；“一张床”高效率统筹床位，让患者少负担；“一路暖”全流程服务，让患者少费心。与时俱进，我们以人工智能之“智”赋能医疗之“治”，努力打造“未来医院”标杆。作为医院管理者，我始终坚持为党育人、为国育才，也身体力行深耕教学一线，引领人才培养创新发展。比如，医院强化顶层设计，多措并举在全世界范围内吸引、招纳人才，并建立起“重医德、强过程、破五唯、一招鲜”的特色多元评价体系，全力营造“引得进、留得住、用得好、能发展”的良好人才生态。“白求恩奖章”不是我个人的，荣誉归功于浙大一院11000余名职工。长期以来，全院上下以实际行动践行白求恩精神。我很荣幸能与他们在守护人民群众生命健康这条战线上并肩作战。获得“白求恩奖章”将成为我今后更好工作的出发点，我将勇当先行者，谱写新篇章。

来源：健康报

编辑：马鹏飞