“白求恩奖章”获得者丨陈椿：努力让每个人感受到医者仁心

2025年3月

人力资源社会保障部、国家卫生健康委

国家中医药局、国家疾控局发布了

关于表彰全国卫生健康系统先进集体

先进工作者及“白求恩奖章”获得者的决定

其中福建1人获“白求恩奖章”11个集体获“全国卫生健康系统先进集体”20名个人获“全国卫生健康系统先进工作者”

一起看看“白求恩奖章”获得者

福建医科大学附属协和医院

院长、主任医师陈椿

的先进事迹

陈椿，男，汉族，1966年2月生，台盟盟员，现任福建医科大学附属协和医院院长，主任医师、教授、博士生导师。享受国务院政府特殊津贴专家、国家卫生计生突出贡献中青年专家、第十四届全国政协委员。

近40年躬耕临床一线，长期专研胸部恶性肿瘤和肺移植领域的临床与科研工作，是国家临床重点学科建设项目、胸心外科福建省高校重点实验室、福建医科大学附属协和医院胸外科学科带头人。在肺癌微创诊治技术的应用与推广、食管癌切除关键技术创新以及胸腔镜肺段切除技术改良方面作出重要贡献。近5年以第一作者或通讯作者发表SCI论文70余篇，累计承担国家级、省级课题7项。曾荣获福建省科技进步一、二、三等奖各1项，被授予福建省最美科技工作者、福建省最美医师、福建省优秀科技工作者等荣誉。

突破技术藩篱

追梦胸外科高峰的刀尖上“舞者”

从九十年代腔镜技术的初学者到成为福建胸外科率先开展达芬奇手术的医生，从受限于开胸治疗的传统模式到勇征微创、精准治疗的新兴之路，陈椿抓住每个时代医学技术革新带来的机遇，锐意进取，不断推动福建胸外科整体诊疗水平进一步发展。在福建率先开展单孔肺叶、肺段、亚肺段手术和肺癌微创诊治技术，以及达芬奇机器人肺癌、食管癌、纵隔手术，达芬奇手术破千台。

陈椿不止于创新技术和“埋头苦干”搞科研，更是致力于分享团队优秀成果，将先进技术在业内传播，营造行业“美美与共”良好氛围。他经常参加国内外胸外科学术大会，在国内外专家面前直播演示手术，汇报学术成果，展现特色技术，通过会诊手术、义诊、巡回讲座、亲临授课、指导临床工作、基层技术支持等形式扶持基层单位20余家，培养研究生等高层次人才50余人，进修医生32名，主要技术成果在国内数十家医疗机构推广应用，促进胸腔镜微创外科的普及和发展。

笃行不怠

让每位患者感受医者仁心

陈椿始终紧盯医学发展的最前沿，勇于创新、与时俱进。在人工智能（AI）技术发展迅猛的背景下，将人工智能读片系统、三维重建规划系统、达芬奇机器人手术平台等AI产品引入肺结节诊治的临床实践中，形成多AI诊治早期肺癌的一体化诊疗模式，使原本复杂的肺段切除手术变成“按图索骥”，大大降低了手术的技术难度，缩短了手术时间，给患者提供更佳的诊疗效果，更好的就医体验。陈椿和他的团队率先开展食管悬吊法清扫喉返神经旁淋巴结，显著提高了淋巴结清扫的安全性和彻底性。“四分法”支气管吻合技术、食管癌“2.5野”淋巴结清扫、改良快速康复临床实践等技术研发均为患者带来福祉。

“医学始终前进，但医生不能离技术越来越近，离人越来越远。”即便是身兼医生、教师、管理者多重角色，陈椿最花心思的始终是百姓就医这件事儿，多年来，他个人年均接诊患者3000余人，领衔团队施行胸外科手术超8500台，为大量患者解除病痛。在其努力应用与推广下，胸腔镜微创手术诊治胸部肿瘤的观念深入人心，“食管癌术后全程管理”理念使千余名患者从中获益。

当好领头雁

推动医院高质量发展

陈椿打破传统诊疗科目壁垒，实施专科建设“宝塔计划”--分层分类建设各类专科，倡导推动协和医院实行全院恶性肿瘤首诊患者MDT全覆盖，设立多学科诊疗中心，推出日间医疗、择日住院中心、一站式消化内镜中心等新型医疗服务模式，建设具有核心竞争优势的高水平学科群。他在管理中打出了组合拳，以政策为导向，在耗材精细化管理、DRG收付费改革、绩效管理、药品管控等方面精耕细作，用精益管理“管”出大效益。在他带领下，医院在国家三级公立医院绩效考核连续5年位居全国前列。他还致力改善医疗服务，人文关怀惠及群众。重视打造“有温度”“有速度”的就诊环境，推进智慧医院建设赋能患者诊疗全过程，以点带面提升医院诊疗能力与医疗服务质量，为患者提供温馨就诊体验，为百姓提供高品质医疗服务保障，患者就医获得感明显提升。

我将继续秉持白求恩精神，推进医学精进、创新、传承和发展，努力让每个人都能感受到医者的仁心和担当。”“白求恩奖章”获得者，福建医科大学附属协和医院院长、主任医师陈椿时刻用白求恩精神鼓励鞭策自己，在每一项工作中倾心尽力，奉献自己的光和热。

健康报：您既是医生，又是医院管理者，还是全国政协委员，您如何看待这三重身份？

陈椿：

有不同的角色，意味着要花更多时间在不同领域深耕。作为医生，要尽量满足患者的就医需求，尽力帮助他们。作为管理者，要致力于带领医院全体同仁紧紧围绕“以患者为中心”提质增效，发展新质生产力，不断改善医疗服务质量，提升群众就医的满意度。在两岸融合发展进程中，卫生健康事业发展是不可或缺的一环，更是增进民生福祉、促进相互理解的桥梁。作为全国政协委员，又是台籍委员，我积极为推动卫生健康事业发展贡献力量、为推动两岸融合发展建言献策。

白求恩是一名胸外科医生，我也是一名胸外科医生。白求恩不断创新、精益求精的专业精神，一直指引着我持续学习、创新、奉献。来中国之前，白求恩在国际上已经有了很高的声誉。他不仅医术高明，还研制出了多种方便实用的医疗器械，“白求恩肋骨剪”就是其中的一种。从医近40年，我一直致力于胸外科领域的临床和教学科研工作。令人开心的是，我和团队也取得了一些成绩，如创新采用“食管悬吊法”进行微创食管癌根治术。在微创手术飞速发展的浪潮中，我们团队还基于临床实践需求，以患者为中心，从术者操作、手术安全性等多角度考虑，在创新技术理念的同时发明了许多专利技术。

健康报：听说您经常到福建医科大学附属协和医院平潭分院出诊，并在那里建立了“陈椿名医工作室”。为什么要把工作室开到县里去？

陈椿：

我院在平潭分院设立胸外科和名医工作室，组织本部胸外科技术力量进行支援，让专家们走到老百姓“家门口”，推进一体化及多学科诊疗，提升基层医疗水平，实现“患者不动医生动”。

我院还积极推进医联体建设，在福建省九市一区各县级医院有序铺开“协和模式”，截止2024年底，与49家单位签订医联体协议，选派挂职副院长14人，创建专科联盟16个、名医工作室68个，与南平市、龙岩市长汀县、漳州市漳浦县共建3家省级区域医疗中心，推动优质医疗资源下沉。

抽调精干的医务人员和管理人员帮扶基层是一件有难度的事。我院坚持“整体输出”理念，进行医疗、运营、管理、医务、护理等领域的全面帮扶。在人员布局上，提前进行基层需求调研，制定个性化的帮扶方案。帮扶期间，鼓励当地管理人员到我院轮训。

面对老百姓对优质医疗服务的期待，我院派出最好的人才团队帮扶基层。心血管、脑神经、呼吸系统等相关疾病在基层较为常见，相关科室承担更多的任务，大家都是精诚奉献，没有任何怨言。

健康报：站在新起点，

您有何感受和期待？

陈椿：

现在流行一句话：“不进则退，慢进也是退。”每家医院都有自己的目标方向，都铆足了劲拼命往前冲，我院也不例外。

在提高医疗技术水平和医疗服务能力的同时，我院重视打造有温度、有速度的就诊服务生态，以推进智慧医院建设赋能诊疗全过程。在省内率先开展“先诊疗、后付费”项目，开设“医保门诊”、择日住院中心，推进检验检查结果互认，开通“落客通道”，在院区投放共享轮椅，上线门诊及住院电子发票，为患者提供便捷就诊服务。医院新门诊楼启用后，我督促职能科室优化空间布局，使预约导诊位置更加醒目、专家门诊位置更加安静、体检中心区域更加集中、消化内镜中心服务更加便捷，提高了患者的就诊体验。为解决患者辅助检查预约等待时间长等问题，我院通过运营分析优化预约规则库，使辅助检查平均等待时长同比缩短64%，每台设备工作量提升25%。

我院还承担省内大量疑难危重患者的救治任务，大力推动开展科学研究、技术创新，实施专科建设“宝塔计划”，打破专科壁垒，重点打造心血管病中心、微创中心、器官移植中心、介入诊疗中心、肿瘤放疗中心、干细胞治疗中心，打造具有核心竞争优势的高水平学科群。

更好地回应人民群众对健康生活的美好向往，我们要做的工作还有很多。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。我院采取分层分类、有步骤推进的方式，尽量让医务人员外出学习，学习别人的优势，弥补自己的不足。大家一起奋进，努力为患者提供优质、便捷、舒心的医疗服务。

我将把“白求恩奖章”这份荣誉化为持续努力的动力，促进医院医疗技术与服务全面迈向高质量，把更多优质医疗服务送到老百姓“家门口”。

（省卫健委人事处、宣传处，福建医科大学附属协和医院，健康报）